調研手記｜閔行的“大國糧倉”如何守住管好？

admin10個月前 (09-24)上海奉賢研發廠房租售招商287

　　調查研究是我們黨的傳家寶。閔行各級黨員干部深入一線，努力踐行堅持人民至上的根本立場，深入群眾傾聽“真民意”；堅持實事求是的根本要求，直插一線掌握“真情況”；堅持解決問題的根本導向，對癥下藥拿出“真對策”。

　　“今日閔行”推出“調研手記”欄目，全方位、立體式呈現調研成果，力求成為閔行“以調研開局、以調研開路”和“三個緊密結合”的真實記錄，助力調查研究察實情、出實招、干實事、求實效。

　　本期關注閔糧公司黨總支書記、董事長方俐偉的調研手記。

　　閔糧公司黨總支書記、董事長方俐偉

　　糧食安全是國家安全的重要基礎，如何提升儲備糧管理水平，推動閔行區儲備糧事業高質量發展，是擺在我們面前的重要課題。

　　帶著這個問題，我帶領團隊先后赴廣東省儲備糧公司、松江和奉賢糧油購銷公司等調研取經，深入下屬儲備庫公司與相關企業負責人、一線保管人員等開展座談交流。通過摸清這些企業倉儲設施及儲備糧管理現狀，學習儲備糧管理體制機制、人才培養、科學儲糧技術等，為更好地推動管理方式轉變提升，實現本區儲備糧事業高質量發展提供了有力支撐。

　　調研發現，目前我們閔糧公司下屬從事儲備糧工作的儲備庫公司干部職工38人，從年齡結構看，50歲以上18人，占總人數的47%；35歲以下僅7人，占總人數的18%。從學歷結構看，研究生1人，本科生11人，本科以下26人。

　　從技術職稱看，一線人擁有糧食保管員中級資格證書，其余均為初級職稱。可見保糧隊伍年齡結構、知識水平、技能素養等綜合能力需進一步優化提升。

　　對此，我們將采取兩大措施強化儲糧干部隊伍建設：

　　一是堅持“內培外引”建強隊伍。計劃持續引進糧食保管、檢化驗、糧庫信息化管理等專業人才，不斷充實一線糧食保管員隊伍，通過以“育人”錘煉過硬本領；“管人”促進履職盡責；“用人”激發隊伍活力，打造技術過硬、業務精湛、紀律嚴明的專業化保糧隊伍。

　　二是強化業務培訓提升能力。為適應現代化、信息化保糧新要求，采取新老職工“師帶徒”、黨員職工“一幫一”、業務骨干“上講臺”等方式，大力開展糧食智能平臺業務培訓，著力提升干部職工綜合業務能力。

　　我們組織一線保管員赴中儲糧上海直屬庫、兄弟區及外省市儲備糧公司學習先進的儲備糧管理經驗、新技術運用等，不斷開闊眼界，擴寬思路，創新理念，通過“以賽促學、以賽促練、以賽促干”，使員工在實踐中全面提升能力素質。

　　在調研儲備庫公司馬橋糧庫和浦江糧庫時，我對近三年來糧食購銷和倉儲管理工作進行了詳細了解。公司儲備糧管理工作符合各級管理部門頒布的法律法規要求，但從企業內部規范化、精細化管理上看，仍有較大提升空間。

　　對此，我們擬通過完善儲備糧管理機制、規范管理流程來做實做細儲備糧管理工作。重點聚焦三個方面：

　　一是修訂制度。完善儲備糧管理機制、規范各項業務流程，確保以制度形式落實各項管理措施，與時俱進適應當下儲備糧管理的新發展、新要求。

　　二是成本控制。制定合理的成本控制措施，通過優化儲備糧輪換機制，制定更加合理的輪換方案、倉容調配預案等，有效降低儲備糧管理成本，蕞大化提高區級財政資金使用效能。

　　三是監督檢查。對儲備糧全過程管理進行不定期審計，及時發現和糾正管理中的問題和不足之處并督促整改，確保問題閉環。

　　閔糧公司在2018年至2020年間，對馬橋糧庫和浦江糧庫進行改擴建和大修，倉容有了一定的保障，同時也實現了儲備糧管理信息化和馬橋庫稻谷“四散化”存儲要求，但對標儲備規模要求及先進儲糧管理要求，存在一些不足。

　　突出問題表現在：一是公司自有倉容與區級儲備糧規模不匹配，存在4.7萬噸粳谷倉容缺口；二是糧食在進、銷、存管理過程中的機械化和自動化程度不高，存在作業效率不高、出入庫作業關鍵環節有廉潔風險等問題。

　　一是推進新糧庫建設。前期，開展了新糧庫建設方案的前期研究，形成了工作建議上報相關職能部門，以期早日、徹底解決閔行區倉容不足問題。

　　二是引進先進儲糧設施設備。計劃引進先進的智能裝卸車裝備和智能扦檢設備，提高糧食出入庫作業過程中機械化程度和出入庫效率，減少關鍵作業環節人為干預，避免“人情糧”“以次充好”等風險問題。

　　三是加強儲糧新技術應用。有序推動新技術在儲備糧管理各項工作中的應用，不斷引進以內環流控溫和氮氣氣調為主的綠色儲糧新技術應用和先進的智能化糧庫管理經驗，實現區級儲備糧管理由“安全儲糧”向“綠色優儲”高質量發展新階段躍升。

　　“保障糧食安全，讓人民群眾吃飽吃好始終是我們黨執政興國的頭等大事”。作為保障國家糧食安全的“守糧人”，我們閔糧公司將始終牢記“為民護糧，為國守儲”職責使命，切實擔起保障國家糧食安全的重大政治責任，時刻認清儲糧工作中存在的短板，深化改革創新，全力破解難題。本次調研成果將轉化為儲備糧業務板塊各項重點工作，細化分解，落到實處，切實推動本區儲備糧經營管理高質量發展。